Chia sẻ

Đào Tạo Là Cốt Lõi Của Một Mô Hình Hoạt Động Thành Công

VIRTUOS EXPERTS TALKS #6


Bài viết thứ sáu nằm trong sê-ri thường kì nhằm nêu bậc những kiến thưc và kinh nghiệm thực tiễn tuyệt vời nhất từ các bộ phận nghiên cứu phát triển, đội ngũ mĩ thuật và kĩ xảo hình của Virtuos trên toàn cầu.

Trong bài viết kì này, Giám đốc Bộ phận Nghiên cứu và Phát triển của studio Sparx* - Samuel Stevenin sẽ giải thích vì sao việc đào tạo là rất quan trọng đối với cả nhân viên lẫn doanh nghiệp, cũng như chia sẻ những kinh nghiệm phát triển quy trình đào tạo của Virtuos.

Việc vận hành đào tạo trong nội bộ giúp nâng cao kĩ năng và năng lực của đội ngũ đã là điều không cần phải bàn cãi. Virtuos đã áp dụng tốt triết lý này khi đến nay đã đào tạo hơn 1,800 nhân lực! Trong nhiều năm, công ty đã quản lý hiệu quả chương trình đào tạo thông qua rất nhiều hoạt động ngay từ ngày làm việc đầu tiên của nhân viên. Có thể tóm tắt đơn giản như sau:

  • Đào tạo giai đoạn đầu nhằm đảm bảo trình độ của artist mới gia nhập có thể bắt kịp yêu cầu và tiêu chuẩn chất lượng của ngành
  • Đào tạo trong sản xuất nhằm giúp artist luôn được cập nhật với những công cụ và quy trình làm việc tiên tiến nhất
  • Những buổi chuyên đề không thường xuyên nhằm bổ sung kiến thức bổ ích từ những chuyên gia với nhiều kinh nghiệm vô cùng quý giá

Training Is At The Heart Of Every Successful Operation - 1

Virtuos tin rằng mô hình trên đang đần đạt đến ngưỡng giới hạn. Có 3 yếu tố chính ảnh hưởng đến mô hình này:

1. Chắc chắn là những nhân viên mới sẽ luôn muốn được học thật nhanh và thật đơn giản. Thành thực mà nói thì những bạn này có độ tập trung không cao, và thường không đủ kiên nhẫn cho những buổi học quá dài. Dù họ có khả năng thích nghi cao với các công cụ và công nghệ mới, học cũng thường không được trang bị tốt những kiến thức nền cơ bản. Do đó, phương pháp học cũng phải trở nên giống với văn hóa “mạng xã hội”: ngắn gọn, đơn giản và hấp dẫn!!

2. Khi nhìn vào những yếu tố khác – chúng tôi phải thừa nhận rằng, tỉ lệ nghỉ việc cũng là một nguy cơ khiến chúng tôi phải suy nghĩ – thị trường hiện đang rất cạnh tranh và các artist ngày càng có nhiều lựa chọn cũng như cơ hội để chuyển việc giữa các công ty. Thách thức là phải làm thế nào để tối ưu hóa thời gian đào tạo nhằm giúp các artist có thể khai phóng được những tiềm năng của mình càng nhanh càng tốt - một giải pháp mà hai bên cùng có lợi.

3. Cuối cùng, nhân viên của Virtuos luôn phải tập trung vào công việc hiện tại đồng thời phải không ngừng trao dồi những kiến thức cơ bản, ví dụ như những kiến thức về giải phẫu học trong thiết kế nhân vật, vốn cực kì phức tạp và thường phải cần hơn 10 năm để có thể nắm vững. Tất cả đều diễn ra trong hoàn cảnh mà dự án và các vấn đề phát sinh thường chiếm hết thời gian của những kế hoạch phát triển dài hạn.

ĐÀO TẠO ĐÒI HỎI KHẢ NĂNG THAY ĐỔI NHANH CHÓNG

Training Is At The Heart Of Every Successful Operation - 2

Vậy làm cách nào mà Virtuos có thể vượt qua được những thách thức này? Khá đơn giản, đó là chia nhỏ kiến thức ra thành nhiều phần để lần lượt giới thiệu cho các artist thật thường xuyên, thông qua nhiều kênh khác nhau. Cung cấp kiến thức cũng giống như việc kể chuyện, Virtuos tin rằng kiến thức được hình thành cũng giống như những nhánh cây thông tin được mọc ra, hay như việc đọc một quyển sách thật từ tốn, nghiền ngẫm từng chương một.

Quá trình chia nhỏ kiến thức để đào tạo được hiện thực hóa thông qua việc xây dựng một mô hình học tập mới, rất hoàn thiện, cho phép Virtuos sử dụng những nội dung sẵn có, từ tập hợp cho đến riêng lẻ, kết hợp cùng nhau để tạo thành các tài liệu đào tạo chất lượng. Khi phát triển mô hình này, rất nhiều nỗ lực đã được đưa ra để đảm bảo nội dung học tập bám sát yêu cầu thực tiễn của dự án, bằng cách lượt bớt những thông tin không thực sự mang tính ứng dụng và lồng ghép thêm rất nhiều những kinh nghiệm thực tế cũng như những mẹo vặt nhằm xử lý các vấn đề trong dự án.

THÊM NHỮNG KÊNH HỌC TẬP MỚI


Một mặt khác của quá trình tiếp xúc thường xuyên này với kiến thức là việc sử dụng những kênh mà vốn không dùng cho việc dạy và học. Ví dụ tuyệt vời nhất là việc học tiếng Anh, Virtuos đã (và vẫn đang) đầu tư mạnh mẽ vào việc đảm bảo những vị trí lãnh đạo có khả năng giao tiếp hiệu quả bằng tiếng Anh – và quan trọng là phải đảm bảo việc dạy và học tiếng Anh sẽ thực sự phục vụ được cho công việc.

Trao dồi từ vựng tiếng Anh chuyên sâu cũng giúp đáp ứng tốt cho yêu cầu của dự án cũng như các khách hàng. Các tình huống thực tế cũng được liên hệ ngay từ những dự án trong studio. Việc này giúp cho đội ngũ của chúng tôi không chỉ trở thành những nhóm có trình độ tiếng Anh tốt và luốn ẵn sàng cho công việc, và cũng khuyến khích mội người chủ động áp dụng ngay những gì đã học vào thực tế sản xuất. Qua việc học tiếng Anh, các artist cũng dễ dàng tiếp thu trực tiếp nhiều tài liệu học tập từ nước ngoài để phục vụ cho việc tự học và phát triển.

Training Is At The Heart Of Every Successful Operation - 3

CHUYÊN MÔN HÓA


Cuối cùng, chiến lược đào tạo của chúng tôi cũng nhắm đến việc định hướng phát triển cho nhân viên thông qua việc xây dựng và chuyên biệc hóa bộ kĩ năng của họ. Hệ thống quản lý đào tạo mới của chúng tôi sẽ cho phép Virtuos theo dõi và hỗ trợ việc phát triển cá nhân của từng nhân viên, dựa trên thế mạnh và thể hiện vượt trội của họ nhằm giúp định hướng sự nghiệp theo những mảng chuyên biệc. Việc chuyên môn hóa này rõ ràng là giúp đáp ứng được nhu cầu của sản xuất, đây không còn là thời của những artist “cơ bản” – có thể nhảy vào bất kì dự án nào. Thay vào đó, chúng tôi xây dựng một đội ngũ với nhiều nhóm chuyên biệc. Tập hợp những cá nhân với cùng chí hướng và nền tảng sẽ giúp chúng tôi đtạ được mục tiêu dễ dàng hơn, đặc biệt trong những mảng với nguồn lực vốn còn hạn chế như kĩ xảo hình ảnh, ánh sáng hay nhóm công cụ Houdini.

Ngay bây giờ, Virtuos đang rất háo hức khi kế hoạch mà chúng tôi đã chuẩn bị từ rất lâu nay sắp được chính thức triển khai. Phản ứng ban đầu của các artist là rất tích cực, và cả tập thể đang cực kì sẵn sàng cho một năm 2019 với nhiều sự kiện đang chờ đợi!

VỀ VIRTUOS


Thành lập vào năm 2004, Virtuos Holdings Pte. Ltd. là công ty sản xuất nội dung trò chơi điện tử dẫn đầu, hoạt động tại nhiều quốc gia bao gồm Singapore, Trung Quốc, Việt Nam, Canada, Pháp, Nhật Bản, Ireland và Hoa Kì. Với đội ngũ hơn 1.600 nhân lực, Virtuos chuyên cung cấp các dịch vụ sản xuất nội dung mĩ thuật 3D và phát triển trò chơi điện tử chuẩn AAA trên các hệ máy console, PC và di động, giúp khách hàng tăng trưởng doanh thu và đạt được mục tiêu tối ưu hóa hiệu quả sản xuất. Sau hơn một thập kỉ phát triển, Virtuos đã tham gia sản xuất thành công các nội dung chất lượng cao cho hơn 1.300 dự án, với các khách hàng bao gồm 18 trên tổng số 20 công ty giải trí kĩ thuật số lớn nhất thế giới. Để biết thêm thông tin chi tiết, vui lòng tham khảo tại địa chỉ: www.virtuosgames.com.

VỀ SPARX* - A VIRTUOS STUDIO

Thành lập vào năm 1995, Sparx hiện là studio hàng đầu Việt Nam chuyên về Mĩ thuật 3D (3D Art), Hoạt hình (Animation) và Kĩ xảo (FX) hàng đầu tại Việt Nam, với đội ngũ gần 350 Họa sĩ (Artist), Diễn hoạt viên (Animator) và Kĩ thuật viên (Technical Artist) có chuyên môn cao làm việc trên những thương hiệu trò chơi điện tử (game) cao cấp, phim bom tấn Hollywood và các chương trình truyền hình (TV series) đạt nhiều giải thưởng lớn. Từ năm 2011, Sparx trở thành thành viên của Tập đoàn Virtuos có trụ sở tại Singapore - một trong những nhà cung cấp dịch vụ sản xuất nội dung kĩ thuật số lớn nhất Thế giới. Để biết thêm thông tin chi tiết, vui lòng tham khảo tại địa chỉ: www.sparx.com.

VỀ SAMUEL STEVENIN


Giám đốc Nghiên cứu và Phát triển của studio Sparx* thuộc Tập đoàn Virtuos tại Việt Nam
Samuel Stevenin có hơn 16 năm kinh nghiệm trong mảng Hoạt hình (Animation) và được đào tạo chuyên môn về lịch sử nghệ thuật. Anh cũng từng là Giám đốc mảng CG và Tổng Giám đốc của Sparx*. Samuel chịu trách nhiệm cho việc quản lý và đào tạo đội ngũ CG cho những dự án Animation và Game của Tập đoàn Virtuos, cũng như tham gai tích cực vào việc thiết kế các công cụ và quy trình nhằm tối ưu hóa việc sản xuất.

Liên hệ chúng tôi